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Coop

Columna de opinión de Francisco Sánchez, gerente de Cooindegabo y miembro de la Junta de Vigilancia de Ascoop. 

Fuente: Revista Colombia Cooperativa 128 - julio 2017 

No al canibalismo. Competir no es arrasar, competir no es acabar al hermano, competir no es im­poner arrogantemente las cifras o indicadores, las estructuras cooperativas son diferentes. Dado el volumen de entidades dedicadas a la intermediación financiera, el sector solidario se caracteriza por la intermediación y no por la producción. Estamos más ubicados en la actividad del servicio que de la producción. A mayores actores mayor competencia. Colombia tiene futuro con el cooperativismo y el cooperativismo con Colombia, pero debemos negociar mercados, tasas, bases sociales, municipios, em­presas y hasta productos para no caer en la anarquía económica que lastima el modelo, enviando mensajes inapropiados a políticos, gobierno y comunidad en general.

¿Enemigos: los medios y los políticos?

Estos actores del desarrollo nacional poco y nada saben del modelo cooperativo, pero la culpa no es de ellos, es NUESTRA. Ejemplo, las libranzas. ¿Dónde estuvieron las fallas?, ¿qué actores finalmente inter­vienen en este negocio?, ¿quiénes fueron los beneficiados y quiénes los afectados?, ¿qué impacto real tuvo este tema en el sector cooperativo?, ¿afectó la reputación o la operación?

Estos temas deben ser profundizados por nuestras agremiaciones como Confecoop, Fecolfin y Ascoop en todos los eventos hacia los medios. Sin embargo, se requieren conclusiones de trabajo común y fren­tes de trabajo conjunto para la mitigación de futuros riesgos en los medios y la clase política, que actúan como enemigos gratuitos e ignorantes de las bondades del modelo cooperativo colombiano para el país. Recordemos, la difusión en medios masivos de comunicación cuesta, y todos nos beneficiamos. Contemos nuestra historia para eliminar la ignorancia empresarial solidaria en los colombianos.

Construir nuestras nuevas normas

Debemos propugnar por un régimen legal coherente con la filosofía y la práctica cooperativa colombiana. Es hora de modernizarse jurídicamente, minimizar procesos, reprocesos y sobresaturación de legislación con muchos actores.

Hay que visualizar quiénes elaboran las leyes, para incidir en que evalúen la razonabilidad de la legislación cooperativa. Las motivaciones son diferentes si quienes las hacen, las analizan y promueven son políticos. Debemos sumarnos o no se logrará impacto. Es importante la presencia del sector, con representantes idóneos de los gremios que coadyuven al propósito de promover nuevas normas, favorables al cooperati­vismo.

El sector cooperativo, como actor del mercado financiero, debe ser actor vital en la construcción de las pro­puestas jurídicas, eliminando prácticas inapropiadas en su tejido jurídico y mucha claridad ante gobierno, entidades de vigilancia y control y medios.

Mercado financiero

Es necesario hacer análisis del mercado, tasas, ahorro, inflación, desempleo, riesgos en general, para enfocar el cooperativismo a su razón de ser y marcar diferencia con el mercado financiero tradicional. Fortalecer lo financiero no es competir con bancos, pues somos una minoría en el desarrollo financiero del país. El sector cooperativo del país no alcanza a ser el 3% del sector financiero (ver datos de la Su­perfinanciera y la Supersolidaria), sin embargo, las cooperativas damos mucho bienestar al país por la bondad del modelo en su extensión al tejido social.

Entonces, debemos diferenciarnos PLENAMENTE del banco, caracterizando la intermediación como un medio eficaz para desarrollar comunidades con equidad. Es simpático y nefasto que nos comparen con un banco por cuanto una cooperativa mediana no alcanza a ser en tamaño ni siquiera igual a la oficina más pequeña del banco más pequeño de Colombia.

Tecnología para mostrarnos más

El esfuerzo cooperativo debe contarse. Volvamos noticias los logros y éxitos de las cooperativas, con­cienticemos a la comunidad, vinculemos a los nuevos jugadores del futuro del país. Vinculemos a la juventud, con su principal instrumento, la tecnología, con inteligencia artificial, con canales digitales amigables. Posicionar la marca en los medios de comunicación con acopio de recursos de todas las instituciones para impactar y socializar lo que hacemos, mostrar más los BENEFICIOS, consolidando la fidelización.

Fidelización del asociado

Debemos trabajar personalizadamente la relación entidad-copropietario, las cooperativas no podemos seguir masificando a la base social. La mayoría se asocia con el chip utilitarista y no asociativo. Cam­biar lo comunitario por lo lucrativo e individual requiere tiempo, paciencia, mucha educación con una estrategia metodológica renovada y ser simples en el negocio de la intermediación financiera, pues nos dedicamos más a lo técnico y poco a la esencia de la estructura financiera cooperativa, en coherencia con la doctrina solidaria de crear capital social.

Fortalecimiento gremial

Los gremios (Confecoop, Ascoop, Fecolfin, Fensecoop, inclusive Analfe) deben unirse, fortalecerse, respetando sus independencias y autonomías, y exponer una voz al unísono del sector solidario ante entidades de vigilancia y control, ante el gobierno de turno, medios, comunidad y ante el sector polí­tico en general. Agrada la oportunidad de discutir y afianzar una propuesta reciente de fortalecimiento interno de Confecoop, encaminada a ampliar la base de entidades que pueden asociarse a la confe­deración y con ello garantizar una mayor solidez, sostenibilidad y cohesión de la acción gremial y un significativo robustecimiento del Sistema Nacional de Integración.

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