GESTIÓN DEL CAMBIO PARA APALANCAR LOS PROCESOS DE TRANSFORMACION DIGITAL

Duración: 4 horas
-Seguridad en uno mismo y verse capaz de realizar con éxito una tarea
-Seguridad en las propias capacidades, decisiones y opiniones
-Transformación de creencias limitantes que tienen un impacto negativo en la autoestima y la autoconfianza.
-Aceptación del error
-Generación de estados emocionales óptimos e identificación de creencias negativas.
-Autosuperación: Mentalidad de crecimiento a través de la flexibilidad, el pensamiento creativo y la práctica intencional.
-Seguridad en uno mismo y verse capaz de realizar con éxito una tarea
-Seguridad en las propias capacidades, decisiones y opiniones
-Transformación de creencias limitantes que tienen un impacto negativo en la autoestima y la autoconfianza.
-Aceptación del error
-Generación de estados emocionales óptimos e identificación de creencias negativas.

Duración: 16 horas
-Contexto actual, incertidumbre y visión de negocio
*Análisis y diagnóstico organizacional.
*Incertidumbre y visión de negocio
-Componentes de Los procesos de transformación digital
-La urgencia de hacer transformación digital
-Change Management como soporte a la transformación digital
*Niveles lógicos de cambio: persona, equipo, organización.
*Fases en un proceso de cambio integral.
*Manejo de percepciones y creencias frente al cambio: individuales y culturales.
*Estrategias para trascender la resistencia al cambio.
*La comunicación: estrategia de excelencia ante el cambio.
*Cultura de las organizaciones y el cambio.

Duración: 20 horas

*La Transformación digital es cambio
*Tecnologías disruptivas e impacto en las personas
*Competitividad y productividad
-Técnicas y métodos para involucrar a los colaboradores en los procesos de transformación digital
*Lego Serious Play. Se utiliza el juego como herramienta para compartir información. Actividad dinámica para tratar diferentes temas de negocio, estrategias, problemáticas y más.
*Brainstorming. Generar el mayor número de ideas o soluciones posibles en un tiempo determinado, para luego analizarlas y separar las mejores
*Scamper. Consiste en un listado de preguntas preestablecidas cuya formulación de respuestas impulsa la creatividad.
*Sensibilización. Se propone algún reto para ver qué sucede con los colaboradores al momento de enfrentarlo, desarrollar soluciones o analizar los obstáculos
-Metodologías del Change Management para innovar
*Modelo ADKAR
*Fases del proceso de Change Management
-Movilizar y visualizar la solución.
-Comprometer: diseñar la solución.
-Popularizar: entrega de la solución.
-La curva del cambio.
*Diseño: Pasos en la transición de un cambio organizacional
-Objetivos de la reorganización
-Rediseño y asignación de los roles
*Las barreras al cambio son barreras a la innovación
-Principales razones para la resistencia
-Niveles de resistencia
-Factores motivacionales
-Capacidad de adaptación
-Herzberg: factores motivacionales
-Engagement & Talent Management Tools
*Planificar el cambio
-Preparación al cambio: dashboard
-Preparación al cambio: high level Change Management Plan
-Preparación al cambio: ruta de transformación.